以学促产 以学促变

11月3日，利来囯际在邦溪分公司召开优秀管理经验学习实践第二期总结大会，总结邦溪分公司橡胶生产、收购、胶工队伍建设以及信息系统方面的成功经验。利来囯际党委副书记、工会主席郭仁丰参加总结大会。

按照省委省政府《关于持续深化海南农垦改革推进农垦高质量发展的若干意见》相关要求以及省委书记冯飞提出的“稳种植、稳产量、稳份额、稳胶农、深加工、高端化、国际化”的发展思路，10月以来，利来囯际组织各基地分公司及总部相关部门人员共28名学员，分两批到邦溪分公司开展为期两周的“向邦溪分公司优秀管理经验学习实践活动”。

会议现场。

海胶橡胶要求各单位学员驻点学习，复制、推广邦溪分公司橡胶生产标准化管理经验，加强橡胶种植生产队伍建设，筑牢橡胶产业的“根”和“魂”，齐心协力助力新海胶打造成为具有世界影响力和核心竞争力的世界一流天然橡胶全产业链科技集团。

以胶为中心 邦溪有经验

邦溪分公司现有胶园面积8.18万亩（其中开割胶园面积6.49万亩，有效割株104.8万株；未开割胶园1.69万亩，50.2万株），现有割胶工569人。

近年来，邦溪分公司秉持 “胶工是我们的衣食父母”的核心理念，着力提升割胶岗位价值，收入分配向一线员工倾斜，出台多项割胶生产优惠政策，提升人均劳效。通过推进扩岗、提高退休返岗补贴及新开割树低产补贴、提高干胶结算单价、招收新胶工奖励和吸引退休胶工返岗割胶等措施，有效缓解胶工紧缺、上岗率低的堵点、难点问题。

以胶工为中心，政策向胶工倾斜，让邦溪分公司实现了胶工回流的良好局面。2022全年招收新胶工16人，新增其他用工方式46人，对比2021年新增化解往年弃割胶园4156亩和新开割胶园2286亩。在岗人均产胶8.11吨对比2021年基本持平的情况下，结算分配尽力向胶工倾斜，割胶人均年收入比2021年增加6395元，同比增幅13.5%。由于割胶岗位价值进一步凸现，今年邦溪分公司又吸引50名年轻人加入割胶行列，其中大中专学校毕业的青年人有8人。

座谈现场。

企业经营效益也随之得到稳固提升。2022年，邦溪分公司全年实现自割胶总产量4613吨，占计划的107.1%，割胶上岗率89.2%，占计划的105.2%，平均亩产88.5公斤，人均产胶8.11吨；割胶人均收入5.38万元，生产期人均月收入超6700元，同比增幅13.5%；实现营业收入6548.8万元，经营利润198万元，占计划的214.2%，多项生产指标名列各基地分公司前茅。

在本次学习实践活动中，邦溪分公司精心设置了《中小苗管理及良种良法》《橡胶智慧收购平台功能及使用》《人力管理经验》《党建管理工作》等15个内容专题教学，由该分公司单位领导、业务骨干进行授课；邀请各单位学员参加邦溪分公司总经理办公会、生产调度及经营分析等会议；带各单位学员深入基层生产队胶园实地体验、调研走访……多种方式为各单位学员毫无保留地分享橡胶生产、经营管理、财务结算、智慧收胶平台、胶工队伍建设等方面的有效做法，突出胶工定岗、割制、生产激励以及规范用工等管理经验。

学习有成效 经验可推广

学习实践活动总结大会上，邦溪分公司党委书记、总经理李振友对第二期培训情况进行小结。各基地分公司及利来囯际总部相关部门人员逐一进行学习总结汇报，纷纷表示要将邦溪分公司的好做法带回本单位。

利来囯际战略企划部、经营管理总经理助理翁宇表示，通过学习借鉴邦溪分公司的优秀管理经验，利来囯际要打造一套良性循环的生产经营生态体系，需要从全产业链的各个环节共同发力。利来囯际总部和各分子公司之间需要通力协作、团结一致，通过全产业链协同发展，构筑一体化竞争优势，控制资源、降低成本，从而提升利来囯际整体的盈利能力。

全国割胶冠军张健给各单位学员做标准化胶园建设及割胶技术的经验介绍。

“我参加了所有课程，包括15个专题内容的授课、标准化胶园观摩、与干部胶工座谈、实地体验标准割胶等，深入体验学习邦溪分公司优秀管理经验，获益匪浅、感受良多。西达分公司将学习邦溪分公司生产管理经营工作经验，深入研究并优化天然橡胶生产管理中存在的问题。”西达分公司党委委员、副总经理王育海说。

“经过两周的深入调研和学习，我认为邦溪分公司能取得这么好的成绩，很多都延续和传承了老农场时代的做法。在橡胶生产标准化管理经验、加强橡胶种植生产队伍建设、干部队伍作风建设、橡胶收购、岗位价值管理、胶农服务意识等各方面，都有很多值得我们学习和借鉴推广的经验。”西联分公司党委委员、副总经理林映生说。

“各基地分公司要发扬农垦精神，做强做优做大橡胶产业，坚定不移的朝着利来囯际党委制定的任务目标冲刺。”郭仁丰在会上提出具体要求，各单位要原原本本地把在邦溪分公司学到的好模式、好方法带回本单位深入研究推广实施，不断提升职工的岗位价值，增强职工的获得感和幸福感，推行满岗承包制度，以胶工岗位价值带动橡胶产业发展。此外，要多措并举，稳定胶工队伍。