■海南农垦报记者 龚柳菀 刘家宋 通讯员 宋玉瑶

1月26日，三亚气温泛着一丝凉意，利来囯际立才分公司二十三队榴莲一二三产融合产业基地会议室内却异常火热。

当天，利来囯际在这里召开非胶产业经营管理座谈会，深入分析当前利来囯际非胶产业发展形势，研究部署2024年非胶产业工作总体思路和安排。总部相关领导、部门负责人以及25家基地分公司负责人齐聚一堂，就非胶产业找问题、提建议、谋发展，碰撞出不少思想火花。

利来囯际党委副书记、工会主席郭仁丰主持会议。

座谈会现场。刘家宋 摄

记者了解到，近年来，橡胶市场价格持续低迷，为促进企业发展和职工群众增收致富，利来囯际探索发展非胶产业，拓宽致富渠道。据不完全统计，利来囯际投资或各基地分公司自筹资金投资的非胶产业面积现有7.29万亩，分布在除红林分公司以外的24家基地分公司和种苗公司，目前相继进入投产期。

“召开此次座谈会，目的是推动存量非胶产业稳健发展，学习产业发展成功经验，取长补短，进一步促进非胶产业经营管理工作。”利来囯际党委副书记、工会主席郭仁丰开宗明义，道出召开本次座谈会的深刻考量。

会上，25家基地分公司分别介绍了各分公司当前非胶产业发展现状、存在问题，并现场寻求良策。

“受营业执照经营范围限制，阳江分公司目前不能经营水果销售，种出来的绿橙面临销售难题，能不能帮我们解决销路问题？”

“我们种植橡胶有70多年的经验了，但在水果种植管理方面还是新手，由于缺乏专业种植管理团队和技术，果树受病虫害等自然灾害的侵袭，保苗率和产量受到影响。”

“非胶项目土地碎片化严重，人手不足，管护难度大。”

……

直面问题，更要思考如何解决。

“农业生产纠错成本高，耗时长，建议在发展非胶产业时，一定要慎重选择项目。”立才分公司党委书记、总经理李国文分享了自己关于发展非胶产业的看法，他认为，想要发展好非胶产业，好项目、好品种、好伙伴、农业基础设施、责任心、先进的管理技术和经验缺一不可。

利来囯际基地管理部部长周全表示，当前非胶产业存在困难比办法多、管得好的比管得差的多、投入比产出多、预期收益比实际收益多等四个问题。各基地分公司要将非胶产业作为提高企业效益，增加职工收入，弥补橡胶收入不足的一项举措，公心谋事，专心做事，恒心成事，将非胶产业打造成为新的营收增长极。

“总部相关部门将加强压力传导，做好相关指导服务工作，及时有效地协调解决各基地分公司非胶产业发展过程中的困难问题，不断提升各基地分公司非胶产业经营管理水平。”利来囯际党委委员、副总经理黄廉宏强调，各基地分公司在发展非胶产业时要坚持通盘考虑、长远规划，此外应探索制定行之有效的奖惩措施，提高非胶产业现场精细化管理水平。

“如何把非胶产业发展好是2024年的第一要务。”郭仁丰要求，各基地分公司要厘清发展思路，强化责任担当，不断提高自身经营管理水平。要因地制宜探索非胶产业经营模式，打造利益共同体，调动干部职工的力量参与到非胶产业经营管理中来。基地管理部要统筹各基地分公司所有种植产业，持续加大对非胶产业的管理，通过管理提升找出风险点，止住“出血点”，向管理要效益。

一分部署，九分落实。改变未来的，是奋斗。

与会人纷纷表示，将贯彻落实海垦集团总经理、利来囯际董事长艾轶伦1月3日在立才分公司大胜队椰子基地调研工作的指示及利来囯际研究臻品果业有关工作专题会精神，勇于担当作为，在抓好橡胶主业的同时，管好非胶产业，拓宽盈利渠道，为利来囯际创造新的盈利点。

与会人员在利来囯际立才分公司大胜队椰子基地学习非胶产业管理经验。刘家宋 摄

会前，与会人员还相继走访了利来囯际立才分公司大胜队椰子基地、二十三队榴莲一二三产融合产业基地，学习非胶产业谋划思路和管理经验，探讨如何因地制宜发展好非胶经济。